导语:曾经放言坚决不做线下的三只松鼠,现在也说要开实体店了,传统品牌格力、海尔在积极的拥抱互联网,所谓线上、线下之间的界限越来越模糊。 在1月14日举行的2015新网商年度盛典上,围绕全渠道,洽客创始人玉关有着自己的见解。

对话玉关
(以下是现场采访实录)
玉关(洽客创始人):因为今天主题是全渠道·新零售,刚才提到2015年是全渠道元年,我听到这个很伤感。因为2013年我在天猫,我们就在做"全渠道",所谓两年前的全渠道,更多是一种一厢情愿的闭环的玩法,尤其是从平台的角度来看,我认为这是一个比较伪命题的说法,更多的需要在商家角度或者是零售角度。
我在2014年阿里上市的当天晚上离开了,花了一年多的时间成立了现在的洽客,我们是做实体零售终端的互联网化,把门店和消费者连起来,形成一套新的基于实体终端的模型,再逐步往上游去做。
主持人:2015年在全渠道发生的一些变化,请玉关用几个关健词来概括15年全渠道。
玉关(洽客创始人):我的第一个关键词是回归,因为我自己六年前是做线下零售服务,六年的时间在阿里做线上服务,最近一年多是在线下,所以更大的感受是商业本质的回归。其实无所谓线上,也无所谓线下,更多是什么样的商品、什么样的服务,用什么样的方式可以最高效的满足消费者。当然这个话说出来很容易,但最近几年我们很深切地感受到商业本质的回归。
大家看到很多数据,我这一年在线下,感受到线下其实是生机勃勃,很多品牌起来了,也有很多玩法,这都是回归到商业本质之后,大家在看不同的场用不同的工具,怎么样快速的去满足消费者。所以我讲的第一个词是回归。
第二个关键词是融合,原来是线下往线上走,原来天猫渠道基本上是以品牌为核心,线上和线下两张网来作为销售战略。但最后发现以平台为核心,线上线下两张网还缺一个东西,就是移动互联网跟消费者的平台,这就变成了以后台为主打的线上线下平台。带来两个效果,第一个是终端的提升非常明显,终端改成一个V型的平台,我认为未来是能够把它周围三公里、五公里的消费者服务好,基本上这个事情做到位。所以融合的趋势非常明显,就是线上往线下走,线下往线上走,利用互联网来做闭合。
第三个关键词是自下而上的变革,我们看到行业里的变化绝对是自下而上,前面一位嘉宾讲的话我非常赞同,就是移动互联网带来的变化是场景、内容、互动、链接的变化,这些变化我们放大到整个流通行业,就不要分线上线下了,就是它到底会从哪里发生,大的判断一定是从终端开始,从消费者发生,然后到直接跟消费者触电。
所以如果从自下而上的方式,无论从线下还是从终端开始,还是从线上跟消费者的触电开始,我认为是一个非常行之有效,而且是把握未来的一个做法,这是我想跟大家分享的第三个我印象非常深刻的关健词,也就是自下而上的变革。
主持人:您认为2016年全渠道会有一些什么样的机会?
玉关(洽客创始人):我刚才无形中讲了两个做法,第一种是自上而下,开始把线上线下渠道做整合,然后进入到线下原有的渠道里面,再去向他们的终端。这个过程因为是一个IT型打法,不是一个业务型打法。
另外一种打法是从终端开始,其实是用互联网的方法,这是一种ROI,这是非常切实的打法,是在我不考虑全面融合的情况下做局部的小融合。其实每年我们为很多大的品牌服务,你用互联网的方式去改造终端,你去拓展它的过程,这是业务形态化。
主持人:今天在座的大部分是品牌商家,但一些中小商家可能会有这样的疑问,比如今天分享了丹麦最成功的企业之一绫致,还有实创,这都是大品牌。我想问,全渠道到底是大商家的机会,还是中小商家也有这样的机会,或者该不该做?
玉关(洽客创始人):刚才讲了,中小企业可以用技术做跳跃式发展,这确实是一个很现实的问题。另外,现在最大的一个机会是平台愿意开放,阿里也好、腾讯也好,这么多年积累了那么多的数据,它们以开放的心态愿意把这个数据开放出来。
去年做了一个中小客户,凑巧天下网商前几年也采访过他们,作为一个小而美的品牌。我们就想怎么样让小而美的品牌变成一个美丽的品牌?在我们去年做的过程当中,就发现其实我们可以跟品牌有很好的合作,怎么样从小变大,其实用这个平台就可以把这个数据放大。原来我积累了粉丝,通过平台可以变大,变到几百万个、几千万个,可以让我们对消费者有很好的掌握,同样可以提供很好的服务。所以现在对于中小企业在全渠道的扩张是一个很好的机会,我很感动,因为阿里能够开放太多,大家要抓住这个机会,也许过十年之后就收回去了。
大家做的事情差不多,我们也认为大的机会对于中小型的企业来说是一个利好。
这里面有几个问题,大的企业,像绫致,原来是高度直营,但这样的企业相对来说占比比较低。因为互联网天生就有碎片化、产品化的优势,所以中小型的一些品牌包括业态就变得非常有个性。
主持人:最后一个问题,刚才我们讲到了机会,最后请您分享一下经历了这一年,都踩过什么样的坑?
玉关(洽客创始人):刚才讲了商品通的问题,从企业来讲我认为非常大的一个坑是定位于基础设施的建设,还是定位于移动终端绩效的提升,这两个打法完全不一样。如果你定位是基础建设,那就是商品通,或者定位成业务的打法,更多是高效。这两者一旦混淆会做不下去,这是我们在定位上可能产生问题的一个坑。
主持人:谢谢您的分享。

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